Multi time frame strategy forex trading

ESTRATÉGIA DE FOREX Trabalhando em vários quadros de tempo Encontrar oportunidades de comércio de qualidade pode ser um desafio mesmo para o comerciante mais experiente, mas as probabilidades inerentes do seu sistema podem ser melhoradas quando você começa a trabalhar em vários intervalos de tempo. Em sua maior parte, os comerciantes tendem a se concentrar no prazo que eles estão tentando explorar pessoalmente. Por exemplo, um comerciante do dia pretende ser plano no final de cada dia de negociação. Ele pode estar observando uma fama de 5 minutos ou 15 minutos e usando seu sistema para encontrar pontos buysell com o objetivo de fazer um lucro menor diariamente. No entanto, o mercado que ele negocia pode ter um potencial mais forte em uma direção ao longo do tempo e esse potencial precisa ser visto em contexto para explorar melhor a ação de preço intradiária. Eu gosto de comparar a questão de vários quadros de tempo para ouvir um pedaço de música. Seu ouvido escuta TUDO escrito pelo músico como um evento que se desenrola, você ouve o ritmo, harmonia e melodia juntos e essa é a música. Eles contribuem para o tema geral separadamente, mas seu ouvido ouve o produto acabado como um evento completo. Nos mercados, cada período de tempo individual representa um certo grupo de comerciantes que, eventualmente, colocará a pressão dos preços no mercado global. Esses comerciantes têm objetivos diferentes e vêem o mercado de forma diferente ao longo do tempo, mas sua força no mercado precisa ser entendida para explorar o prazo com o sistema que você escolhe usar. Observar apenas um período de tempo ao negociar é semelhante a ouvir uma música, mas apenas ouvir todas as outras notas e tentar entender o que você ouve. Para entender melhor o potencial de mercado (independentemente do quadro de tempo que você use pessoalmente) você precisa ouvir o que todos estão tocando. Os prazos maiores funcionam contra os intervalos de tempo menores para a maior parte. Por exemplo, veja o primeiro gráfico onde uma forte tendência de baixa está em jogo no período de cinco minutos nos futuros do EUROFX. Um comerciante intradía pode estar procurando vender o mercado em um ligeiro retracement em algum lugar ao redor do nível 1.276080, já que o mercado encontra resistência de tendência indireta. Observe que o oscilador está mostrando overbought. Agora, compare o gráfico1 ao gráfico2 no período de tempo de 60 minutos: Note que o gráfico de 60 minutos mostra o nível de preço atual como uma possível zona de suporte e o oscilador tem potencial para se tornar divergente se o mercado se estabilizar e aumentar ligeiramente. No momento em que o prazo menor está recuando para uma possível área de venda, o prazo maior pode estar em uma zona de suporte. Dado o conflito entre os dois prazos, um comerciante de período de tempo intradiário de 5 minutos seria bem avisado para ser cauteloso sobre uma posição curta porque o prazo maior provavelmente terá comerciantes que procuram comprar o mercado e possivelmente segurar por uma quantidade maior de Tempo que um comerciante intradiário irá. Além disso, o vendedor curto intradiário provavelmente irá cobrir antes do final do dia adicionando ao grupo de ordens de compra que o mercado deve processar independentemente de ter ou não um lucro porque um comerciante intradía sempre cobrirá no final do dia (thatrsquos O que o seu plano comercial exige). O gráfico de quatro horas mostra um potencial adicional para um fundo de curto prazo aumentando a possibilidade de que o curto seria um risco maior: Tenha em mente que essa discussão não é um estudo exaustivo sobre o potencial que o EUROFX tem para se reunir a partir deste ponto , Destina-se a ajudar o comerciante a entender que, não importa como ele analise o mercado ou o quão sofisticado é a sua abordagem de estudo, há mais a ser aprendida sobre toda a estrutura do mercado, observando vários períodos de tempo do que usando apenas o período de tempo que você pretende Para negociar. Para a maior parte, meu estudo pessoal me mostrou que saber o que os comerciantes de longo prazo podem estar pensando pode ser uma tremenda ajuda para a negociação em um curto período de tempo. Muitas negociações de baixa probabilidade podem ser evitadas ou liquidadas mais rapidamente e os negócios de alta probabilidade podem ser mantidos por mais tempo quando você vê o mercado em um contexto maior. É importante lembrar algumas coisas sobre negociação em qualquer mercado. Na maior parte, o mercado está sujeito à regra ldquo8020rdquo comum na maioria das atividades. Simplificando, 20 dos participantes produzem 80 dos resultados desejados. 80 dos participantes estão produzindo 20 dos resultados. Por exemplo, qualquer vendedor profissional pode dizer-lhe que, se houver 10 vendedores que trabalham no escritório, 2 deles criam 80 do volume de vendas. O resto ocupa espaço. Nos mercados, cerca de 80 dos comerciantes estão sofrendo uma perda a qualquer momento, independentemente do que seu plano de comércio seja ou do prazo em que operam. A maioria das empresas de compensação irá dizer-lhe que cerca de 80 dos comerciantes fecham suas contas em uma perda, não importa quem eles são ou o que eles usam para tentar e explorar a ação do preço de mercado. Se você olhasse diretamente para os planos de negociação ou os resultados desses comerciantes perdedores, verás claramente que os comerciantes perdedores tendem a operar em um período de uma hora ou menos. Comerciantes maiores e comerciantes profissionais tendem a operar em um período de tempo de mais de uma hora e na maioria dos casos um período de tempo de dias. Isso significa que os vencedores (profissionais e grandes comerciantes) estão pensando sobre o que o mercado pode fazer durante dias ou semanas e usam o cronograma horário para encontrar seu ponto de entrada. Os perdedores tendem a ser day-traders tentando fazer um pequeno ganho com mais freqüência e tentar analisar o barulho aleatório no mercado que o profissional ignora. Isso não significa day-trading é ldquowrongrdquo ou usando um pequeno período de tempo é ldquobadrdquo. O ponto é que quadros de tempo maiores controlam o mercado e, se você pretende negociar em um curto período de tempo, você precisa saber o que os quadros de tempo maiores estão pensando. Caso contrário, como vimos acima, sua posição pode estar em conflito direto com a força real no mercado aumentando seu risco de perda. Jason Alan JankovskySpuds Multi Time Frame Guia de Estratégia Juntado em janeiro de 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePreço 1.133 Posts Uma compilação do meu sistema e guia de estratégia foi solicitada por algumas pessoas. Então eu decidi colocar tudo de uma forma um tanto organizada aqui em um lugar como uma ferramenta de referência para comerciantes. Peço-lhe que resista a colocar qualquer comentário aqui nos primeiros dias para que eu possa compilar essas estratégias juntas como as primeiras postagens. Se você precisa fazer um comentário sobre os guias, me avise ou deixe um comentário no meu diário ou na minha estratégia Fib. POR FAVOR NÃO POSSUI COMENTÁRIOS AQUI (ainda). Eu vou produzir um PDF deste guia quando eu terminar de compilá-lo aqui. O Guia PDF terá mais detalhes sobre as estratégias. Eu fiz alguns ajustes menores para algumas estratégias para facilidade de uso para todo o sistema. Se você quiser o guia PDF, vou solicitar que você me apresente e me mande seu e-mail para que eu possa enviar-lhe o guia. O PDF é gratuito. Meus sistemas são sempre gratuitos. Este guia começará a partir do básico. Eu não estou incluindo grandes quantidades de detalhes aqui, aqueles podem ser founf no meu diário, no sistema de comércio FIb ou no guia PDF. Espero que ajude seus esforços comerciais. Ingressou em janeiro de 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePrice 1.133 Posts Multiple Time Frame Stochastic Momentum Trading Este é o básico da negociação estocástica com múltiplos prazos. Este sistema por si só proporcionará uma percentagem de vitoria muito alta com pips baixos. Este sistema é negociado melhor visando 7-20 pips e bloqueando o lucro quando chegar. Quadros de tempo: 15M e 30M são os gatilhos O ​​1H é suporte e a extensão da saída 4H é para medir a direção da tendência Stochastics: 5,3,3 e 14,3,3 (highlow, simple) sobreposição em uma janela, apenas ver linhas K. Os níveis são 23,6, 38,2, 50, 61,8 e 76,4. Exemplo de Entrada Longa: 15M e 30M devem ter cruzado e estar subindo acima de 23,6. O 1H deve ser baixo no intervalo estocástico (pelo menos abaixo de 50) 4H deve estar aumentando e deve estar acima de 23.6. Sair nos 15M, 30M ou 1H quando 5,3,3 hits estocásticos 76,4 ou superior. Quanto maior o intervalo de tempo para uma saída, menor será a porcentagem vencedora, mas maior o gancho de pip. Em média, os estocastics em qualquer período de tempo aumentarão depois de cruzar 23,6 e atingiram 76,4 cerca de 75-85 do tempo. Usando o suporte de vários quadros de tempo nos permitirá elevar esse sucesso em 5-15 se reconhecermos a forma como os ciclos de tempo mais baixos se encaixam mais dentro do movimento de tempo mais longo em uma direção. Queremos que pelo menos 3 quadros de tempo se movam na direção ascendente. É melhor se o 4H está aumentando com o 1530M, mas o aumento de 15301H também funciona, desde que o 4H seja baixo nos estocásticos, mesmo que cai. Também é bom se o 1H ou 4H ou ambos estão acima de 76,4, pois isso tende a puxar o 1530M para cima. Ingressou em janeiro de 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePrice 1.133 posts Escalador para Pips Escalador para Pips é uma extensão da estratégia momentum. A entrada requer um pouco mais de acordo com os estocásticos em vários quadros de tempo e o resultado é uma progressão de saídas razoavelmente confiáveis. Quadros de tempo: 4H é o gatilho e a possibilidade de entrada de marcas 15M, 30M e 1H devem confirmar com o 4H. Stochastics: 5,3,3 (highlow, simple), apenas veja as linhas K. Os níveis são 23,6, 38,2, 50, 61,8 e 76,4. Nota: você pode usar o 14,3,3 para pistas visuais e até mesmo ajustar esse método para negociar por 14,3,3 estocástico em vez de 5,3,3. Eu recomendo usar apenas um ou outro estocástico para o gatilho. Exemplo de Entrada Curta: o estocástico 4H deve estar acima de 76.4 e mover para baixo em 76.4 para começar a procurar uma entrada. Os estoquestics de 15M, 30M e 1H do tempo devem ser cruzados ou abaixo de 76.4, de acordo com as mesmas regras que o estocástico do quadro de tempo 4H. É sempre bom se todos os 4 quadros de tempo acabaram de cruzar, mas não é necessário. Saia no período 15M, 30M ou 1H, quando o estocástico 5,3,3 atinge 23,6 ou menos. Quanto maior o intervalo de tempo para uma saída, menor será a porcentagem vencedora, mas maior o gancho de pip. Geralmente, geralmente vemos uma progressão de saídas de 15M, 30M, 1H e 4H. Quando o estocástico de 15M atinge os 23,6 e decidimos perseguir o estocástico de 30M, é melhor descartar o prazo de 15M e esquecê-lo, caso contrário ele pode nos fazer hesitar à medida que ele se desloca para cima e para baixo enquanto espera os 30M. É por isso que chamamos esta Escada rolante para Pips, pois cada frame de tempo atinge seu ponto de saída, nós saímos dessa escada rolante de quadros de tempo e montamos a próxima escada rolante do tempo. Ingressou em janeiro de 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePrice 1.133 Posts Se vamos aprender algo sobre estocástico, deve ser a regra 8020. Esta regra abrange o início de qualquer comércio de Forex quando os estocásticos estão entre os níveis de 20 por cento e 80 por cento. Existe um fato estatístico de que os estocásticos em qualquer período de tempo único irão alternar de 80% para 20% e de 20% para 80%. Mesmo com apenas um único período de tempo, esse pode ser um bom indicador de movimento de preços. No entanto, usado em conjunto com múltiplos cronogramas, é provavelmente o indicador de direção de preços mais confiável à nossa disposição na negociação Forex. A própria regra é simples. Os estocásticos (ou apenas 5,3,3 K ou 14,3,3 K ou ambos) devem passar de acima do nível 76.4 (quot80quot) e cruzar para estar abaixo do nível 76.4 para iniciar um curto comércio. Para um longo comércio, o (s) estocástico (s) deve (m) passar de abaixo do nível 23.6 (quot20quot) e cruzar acima do nível 23.6 para iniciar um longo comércio. Quanto mais intervalos de tempo fazem isso ou fizeram isso em conjunto, a probabilidade mais forte de que nosso comércio será um sucesso. Abaixo está um quadro de quadro do tempo 1H. Os 5,3,3 estocásticos atravessam 76,4 ou 23,6 12 vezes. 7 daqueles tempos em que o estocástico se move de 76,4 para 23,6 ou de 23,6 para 76,4. Cerca de uma taxa de sucesso de 58. No entanto, se usarmos os intervalos de tempo de 30M e 1 e usar o 1H como nosso gatilho e confirmar a mesma cruz com os 30M, agora ainda temos 12 vezes, onde o estocástico 1H cruzou 76.4 ou 23.6, mas nosso período de 30M só confirmou 9 Entradas, de modo que agora possamos 7 dos 9 sucessos ou uma taxa de sucesso de 78 com 2 prazos. Em outras palavras, um simples aumento de 20 em ganhar apenas compre adicionando um período de tempo. É por isso que vários quadros de tempo e estocásticos funcionam. Aprenda a regra 8020 e use vários intervalos de tempo com qualquer sistema que escolhemos e aumentaremos nossa taxa de ganhos. Nota: Cada período de tempo sucessivo aumenta a taxa de sucesso quando eles concordam. O maior aumento no sucesso vem com a adição de um período de tempo para outro para a confirmação, geralmente um ganho de sucesso de 15-20, adicionando um terceiro quadro de tempo adiciona outro 5-7 sucesso e um quarto cerca de 3-5. Depois disso, os ganhos de sucesso adicionados são pequenos e geralmente filtram muitos negócios. Então, no mínimo, use 2 prazos em todas as suas negociações. Junte-se a janeiro de 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePreço 1.133 Posts Se não fazer pips, então pelo menos se divertir Na verdade, não deixe a palavra couro cabeludo te enganar porque mais pips podem ser Feito em um dia assim que esperar por um longo comércio. Scalping significa que vamos tentar e pegar 0-5 pips um comércio acima do nosso spread. Portanto, isso funciona apenas com pares de propagação baixa de 3 cachos ou menos. Quadros de tempo: 30M e 15M determinam a direção do comércio do couro cabeludo. 5M determina a entrada e a saída O mercado é considerado como sendo o quotmoving contra usquot se os estocásticos 15M e 30M se opuserem ao nosso comércio 5M. Stochastics: 5,3,3 andor 14,3,3. Prefiro usar apenas o 5,3,3 conforme ele responde mais rápido. No entanto, eu gosto de ver os 5,3,3 e 14,3,3 se mexendo juntos (apertado) ao invés de se espalhar nos 5M ao entrar. Observamos o gráfico estocástico 30M e 15M para a direção. Os estocásticos de ambos os períodos de tempo DEVEM ser ambos movendo-se na mesma direção para entrar em um comércio nessa direção. Uma vez que conhecemos a direção, aguardamos o estocástico de 5 minutos para atender a regra 8020 ou apenas inserir acima de 76.4 (longo) ou apenas inserir abaixo (23.6). Agora isso pode parecer contraditório, mas não é. A maior parte da longa ação de pips acontecerá de 76,4 a 100 e a maior parte da ação curta de pip vai acontecer de 23,6 para 0. Dito isto, a regra 8020 também fornece movimento de ação de preço confiável. Às vezes, você pode obter vários sinais de entrada, outras vezes apenas um sinal de entrada no gráfico de 5M durante os movimentos de 15M30M. Saia quando você tiver 5 pip lucro máximo Não ganhe ganância ele vai queimar você. Na verdade ele vai chiar-te. Se você tem 2 pips e você não gosta do movimento dos estocásticos, pegue 2 pips. A idéia aqui é pegar um pip e executar. Pegar 5 é bom, mas 1 também é bom. Manter pára apertado. 10-15 pips maxspread. Isso pode parecer muito quando persegue 5 pips, mas a porcentagem de vitórias está do nosso lado. Uma parada muito apertada reduzirá drasticamente a porcentagem de vitória. Normalmente, esses negócios gostam de saltar para 10 a 12 pip draw downs, então, se estamos parando, é uma boa idéia monitorar o que acontece com o comércio depois de uma parada para ajustar nossos níveis de parada futuros. Notas: Não há necessidade de trocar todos os pontos de entrada. Como um sistema de scalping, pode haver 100 trocas por dia em um único par, então escolha os pontos que parecem melhores e vão para aqueles. Eu geralmente só troco cerca de 10-20 cabelos escuros por dia e, geralmente, ganhamos cerca de 30-50 pips apenas com isso. Vamos perder algumas negociações, mas ganhe mais. Ingressou em janeiro de 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePrice 1.133 Posts Spuds Multiple Time Frame Método Stochastic Fibonacci Break Out (FIBO) Basta chamá-lo FIBO para breve. O método FIBO é realmente o esforço cumulativo de troca de quadros múltiplos com estocásticos. Todas as regras e sistemas anteriores se aplicam no FIBO, mas agora lidamos com o que acontece quando o estocástico invade o alcance de 76.4 a 100 e o intervalo de 0 a 26. O método FIBO é uma maneira extremamente poderosa de fazer pips, mas há regras a serem seguidas e esse método requer paciência, pois a maioria dos negócios durará em um intervalo de 2 dias. O HiLo From Yesterday Breakout Por algum preço de motivo fenomenal quebra quando cruza o máximo do dia anterior, a baixa do dia anterior. O preço também irá saltar no dia anterior alto ou baixo. Como tal, se desenharmos uma linha Fibonacci desde o início do dia anterior até o final do dia anterior, podemos criar uma escala de porcentagem para os movimentos de preços de hoje. Ontem é entre 0:00 GMT e 24:00 GMT. Níveis de Fibonacci Ao usar o indicador de Fibonacci, queremos criar 3 escalas de quinhentos por cento. O primeiro é da baixa para a alta de ontem e está entre 0 a 100. O segundo é para acima de ontem alto e está entre 100 a 200. O terceiro está abaixo de ontem baixo e é de 0 a -100. Os níveis de Fibonacci são: -100, -76,4, -61,8, -50, -38,2, -23,6, 0, 23,6, 38,2, 50, 61,8, 76,4, 100, 123,6, 138,2, 150, 161,8, 176,4, 200 juntado em janeiro 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePrice 1.133 Posts Spuds Multiple Time Frame Método de ruptura Stochastic Fibonacci (FIBO) continuado As regras fundamentais sobre FIBO é que estamos procurando um movimento de preço na escala Fibonacci de: 0 a 100 100 a 200 0 para -100 100 a 0 Esses movimentos são extremamente comuns e a única coisa que precisamos descobrir como comerciantes é se o preço vai quebrar ou saltar quando atinge 100 ou 0. Então, quando o preço chega a 100, ele só tem duas direções para subir ou Abaixo de 100 a 200 ou de 100 a 0. O mesmo quando o preço atinge 0 0 a 100 ou 0 a -100. Os Indicadores para Direção Stochastics em vários prazos é o nosso indicador chave. Principalmente, estamos usando os gráficos 4H e 1H com o gráfico de 30M ou 15M para o tempo. Também podemos utilizar a direção da linha Fibonacci de baixo para alto. Se a linha Fibonacci estiver com o baixo primeiro e o alto seguimento, isso é chamado de linha quottrendingquot Fibonacci e o preço tenderá a seguir esta tendência no próximo dia, quando o preço atinge 100 ou 0. Se a linha Fibonacci estiver com o baixo seguindo o Alta do dia anterior, isso é chamado de quotretracequot linha Fibonacci e preço é provável que salte ou retrace na direção oposta do movimento do preço quando preço hots 100 ou 0. Juntado Jan 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePreço 1.133 Posts Spuds Tempo múltiplo Frame Stochastic Fibonacci Break Out Method (FIBO) continuado Entrada Para um Breakout longo (Use o gráfico 1H) 1. O preço deve atravessar o nível Fibonacci 100 (a qualquer momento) e deve atravessá-lo em pelo menos 5 pips encabeçados. 2. A linha de Fibonacci deve estar em uma direção de tendência 3. O preço deve estar tendendo para cima. Esta pode ser uma tendência curta ou uma tendência longa, mas, em geral, o movimento recente por preço deve ser liderado. Se houver uma longa direção descendente e o movimento ascendente é um reverso para essa tendência descendente do que não é sábio para trocar a fuga ascendente. 4. Os estocásticos 14,3,3 devem estar próximos ou acima do nível 76,4. Melhor se o 4H estiver de acordo também, mas dê ao quarto 4H um pouco mais de espaço. É sempre melhor se os estocásticos 1H e 4H estão acima de 76,4. 5. Defina a parada no nível 50,38,2,23.6 ou 0 com 3-5 pips extra e adicione a sua propagação. Recomendo o nível 23.6 ou o nível 38.1 mas depende dos pips envolvidos. Deixe os estoquestics orientá-lo. O comércio Há uma porcentagem muito alta que o preço irá passar de 0 a 100. Tanto assim, devemos simplesmente definir o nosso Take Profit a 200 (menos propagação), dar a sala de parada comercial e deixá-lo andar. Eu recomendo fortemente essa abordagem. A alternativa é assistir os estocásticos e deixá-los ser seu guia usando qualquer um dos métodos estocásticos MTF. Esta é uma abordagem mais conservadora. Stops and Draw Downs Tenha em mente que o preço raramente se moverá em linha reta e terá movimentos contra nós. Mesmo uma parada no nível 0 é uma proporção de recompensa de risco 1: 1, mas é raro que o preço vá além do nível 38.2 contra nós. O número de sucessos será muito superior ao número de falhas, então minha sugestão é correr com o comércio para 200. Não seja muito ganancioso Se estivermos acima de 100 pips e stochastics mover-se contra nós, pegue os 100 pips. Stochastics O estocástico 14,3,3 deve ser o nosso guia principal na sequência do comércio e da entrada. Sair Sempre saia de uma longa folga no nível 200. Se a tendência ascendente continuar, teremos uma nova entrada no dia seguinte. Podemos usar o estocástico 14,3,3 como nosso sinal como uma escolha opcional. NOTA: Ao definir a linha Fibonacci e o comércio continua no dia seguinte, ainda usamos estes níveis originais de Fibonacci até atingir nosso objetivo. Alternativamente, podemos usar os novos níveis para mudar a nossa saída nos novos dias dos níveis de Fibonacci se o preço tiver mergulhado. No entanto, cada comércio deve seguir seu alvo de nível Fib original até que seja atingido ou pára. Ingressou para janeiro de 2007 Status: MTF Stochastics e VolumePrice 1.133 Postes Spuds Multiple Time Frame Método Stoadstic Fibonacci Break Out (FIBO) continuado Entrada para um Short Bounce (Use o gráfico 1H) Os saltos não são tão comuns quanto os breakouts e geralmente eles oferecerão pips em ambos Direções (para cima ou para baixo). 1. O preço deve atravessar o nível Fibonacci 100 (a qualquer momento) e deve atravessá-lo em pelo menos 5 pips encabeçados. 2. A linha de Fibonacci deve estar em uma direção de retração 3. O preço deve estar tendendo para cima. Esta pode ser uma tendência curta ou uma tendência longa, mas, em geral, o movimento recente por preço deve ser liderado. Se houver uma longa direção descendente e o movimento ascendente é um reverso para essa tendência descendente do que não é sábio para trocar a fuga ascendente. 4. Os estocásticos 14,3,3 devem estar perto ou acima do nível de 76,4 ou perto ou abaixo do nível de 23,6. Queremos que os estocásticos pareçam que podem seguir a regra 8020 ou estar em uma posição de sobrevenda. 5. Defina a parada no nível de 150,161.8,176.4 ou 200 com 3-5 pips extras e adicione a sua propagação. Recomendo o nível 161.8 ou o nível 138.2 mas depende dos pips envolvidos. Deixe os estoquestics orientá-lo. As chances de comércio são que o preço irá se mover de qualquer maneira e esse comércio depende muito das nossas regras estocásticas MTF. Nossa capacidade de ler os estocásticos para um movimento de rejeição nos levará a mais sucesso. Bounces pode ser complicado, então ignorar a oportunidade pode ser uma opção. Não tenha medo de sair no início de um salto se você tiver alguns pips na mão. Exit Target é o nível 0. No entanto, use o estocástico 14,3,3 como nosso sinal como uma escolha opcional. BREAKOUTS CURTOS E LONGO LUGARES NO NÍVEL 0 Estas são configuradas para trás para as entradas longas. NOTA: Sugiro fortemente a busca por apenas 1 entrada comercial em um dia com o método FIBO. O preço pode cruzar e recortar os níveis de 100 ou 0 após uma entrada, mas ficamos com o nosso sistema de comércio original tradeplex 20 (Multi-timeframe Market Analysis) Enviado por Usuário em 6 de setembro de 2017 - 00:04. Enviado por Crystal Markets ANÁLISE DE MERCADO MULTI-TIMEFRAME Dois dias atrás, um ex colega no meu antigo emprego me visitou, desta vez como estudante. Tendo participado de vários seminários e lido tantos livros necessários para conhecer uma maneira melhor de negociar com lucros e consistentemente. Perguntei se ele tem um sistema comercial ou terá que comprar um dos meus. Ele conseguiu um e ele me explicou a configuração e eu encontrei o problema com isso. Ele estava negociando a cruz dos 14 e 7 SMA no prazo de 1 hora. Ele compartilhou sua conta DEMO comigo e eu estudei e encontrei inconsistências. Bateu com o ruído do mercado na maioria das vezes. Eu decidi ajudá-lo a ajustar seu plano de negociação e eu criei as informações abaixo. Comércio bem sucedido - você precisa ter um bom entendimento da Tendência em pelo menos 3 prazos diferentes. Um para o Major Trend, o segundo para a contra tendência (retracement) e o último para entrada e saída. - 14 e 7 SMA - Default Parabolic SAR - Fisher All in Daily, 4hours e 1hhor timeframe Sua tendência está no prazo diário. BULL quando o 7SMA está acima do 14SMA no período diário. Sua tendência de contador ou retracement está no 4hour. Um contador COMPRAR é quando a 4 horas está dizendo VENDER. Isso é quando 7SMA está abaixo do 14SMA em 4hour timeframe quando o Daily ainda é COMPRAR. O gráfico do cronograma diário abaixo mostra uma ACÇÃO porque a linha azul 7SMA está acima da 14SMA a linha vermelha. Quando a tendência é determinante, é bom aguardar uma tendência de retracement ou counter em 4hour timeframe, então você espera a tendência de venda em 4hour quando a tendência de compra ainda permanecer no prazo diário. O gráfico de 4 horas abaixo mostra uma tendência de contador. Agora observamos o horário de 1 hora para a entrada. Você quer negociar COMPRAR quando 7SMA está acima de 14SMA. Obviamente, você terá vários BUZOS de ruído neste período, mas o que você deseja negociar é a COMPRA no ponto em que Fisher 10 da 4 horas é verde. Como o gráfico de 1 hora abaixo: Seu stoploss é o menor baixo e você pode descobrir o seu lucro obtido com os mesmos pips com Stoploss ou mais ou dependendo do seu plano de risco. Agora você tem o seu indicador favorito e você precisa da combinação certa de prazo para maximizar melhor seu uso deles, então visite crystal-markets. blogspot para obter detalhes ou entre em contato com victor. fxwavegmail. O caráter do indicador ajudará na seleção da combinação certa. Tarefa de vários quadros de tempo em FX A maioria dos comerciantes técnicos no mercado de câmbio, sejam eles novatos ou profissionais sazonados, encontrou o conceito de análise de prazos múltiplos em seus estudos de mercado . No entanto, este meio bem fundamentado de leitura de gráficos e desenvolvimento de estratégias é, muitas vezes, o primeiro nível de análise a ser esquecido quando um comerciante persegue uma vantagem sobre o mercado. Especializando-se como comerciante de um dia. Comerciante de momentum, comerciante de breakout ou comerciante de risco de eventos, entre outros estilos, muitos participantes do mercado perdem de vista a tendência maior, perdem níveis claros de suporte e resistência e negligenciam altos níveis de entrada e paragem de probabilidade. Neste artigo, descreveremos o que é a análise de múltiplos quadros e como escolher os vários períodos e como juntar tudo. (Para leitura relacionada, consulte Múltiplos quadros de tempo podem multiplicar retorna.) O que é múltiplo Análise de quadro de tempo A análise de quadros de tempo múltiplos envolve monitorar o mesmo par de moedas em diferentes freqüências (ou compressões de tempo). Embora não exista um limite real em relação a quantas freqüências podem ser monitoradas ou quais as específicas para escolher, existem diretrizes gerais que a maioria dos praticantes seguirá. Normalmente, o uso de três períodos diferentes dá uma leitura suficientemente ampla no mercado - usando menos do que isso pode resultar em uma perda considerável de dados, ao usar mais tipicamente fornece análise redundante. Ao escolher as três freqüências de tempo, uma estratégia simples pode ser seguir uma regra de quatro. Isso significa que um período de médio prazo deve primeiro ser determinado e deve representar um padrão quanto a quanto tempo o comércio médio é realizado. A partir daí, deve ser escolhido um período de tempo mais curto e deve ser pelo menos um quarto do período intermediário (por exemplo, um gráfico de 15 minutos para o período de tempo curto e gráfico de 60 minutos para o tempo médio ou intermediário quadro, armação). Através do mesmo cálculo, o prazo a longo prazo deve ser pelo menos quatro vezes maior do que o intermediário (de modo que, com o exemplo anterior, o gráfico de 240 minutos ou quatro horas arredondaria as três freqüências de tempo) . É imperativo selecionar o período de tempo correto ao escolher o intervalo dos três períodos. Claramente, um comerciante de longo prazo que detém posições por meses encontrará pouco uso para uma combinação de 15 minutos, 60 minutos e 240 minutos. Ao mesmo tempo, um comerciante do dia que detém posições por horas e raramente mais do que um dia, obteria pouca vantagem em acordos diários, semanais e mensais. Isso não quer dizer que o comerciante de longo prazo não se beneficiaria de manter o olho no gráfico de 240 minutos ou o comerciante de curto prazo de manter um gráfico diário no repertório, mas estes devem chegar nos extremos em vez de ancorar o Gama inteira. Prazo de longo prazo Equipado com o trabalho de base para descrever a análise de vários quadros de tempo, agora é hora de aplicá-lo ao mercado forex. Com este método de estudo de gráficos, geralmente é a melhor política para começar com o prazo de longo prazo e trabalhar com as freqüências mais granulares. Ao analisar o prazo de longo prazo, a tendência dominante é estabelecida. É melhor lembrar o adágio mais usado na negociação por essa freqüência - A tendência é sua amiga. (Para mais informações sobre este tópico, leia Trading Trend Or Range) As posições não devem ser executadas neste gráfico angular largo, mas os negócios que são feitos devem estar na mesma direção em que esta tendência de frequências está sendo encaminhada. Isso não significa que os negócios não podem ser tomados contra a tendência maior, mas que aqueles que provavelmente provavelmente terão uma menor probabilidade de sucesso e o objetivo de lucro deve ser menor do que se ele estivesse indo na direção da tendência geral. Nos mercados de divisas. Quando o prazo a longo prazo tem uma periodicidade diária, semanal ou mensal, os fundamentos tendem a ter um impacto significativo na direção. Portanto, um comerciante deve monitorar as principais tendências econômicas ao seguir a tendência geral neste período de tempo. Se a preocupação econômica primária é o déficit de conta corrente. gasto do consumidor. Investimento comercial ou qualquer outro número de influências, esses desenvolvimentos devem ser monitorados para entender melhor a direção da ação de preços. Ao mesmo tempo, essas dinâmicas tendem a mudar de forma pouco frequente, assim como a tendência de preço neste período, por isso só precisam ser verificadas de vez em quando. (Para leitura relacionada, veja Análise Fundamental para Comerciantes.) Outra consideração para um prazo maior neste intervalo é a taxa de juros. Parcialmente um reflexo de uma saúde econômica, a taxa de juros é um componente básico nas taxas de câmbio de preços. Na maioria das circunstâncias, o capital flui para a moeda com a taxa mais alta em um par, pois isso equivale a maiores retornos sobre os investimentos. Quadro de tempo de médio prazo Aumentando a granularidade do mesmo gráfico para o intervalo de tempo intermediário, movimentos menores dentro da tendência mais ampla tornam-se visíveis. Esta é a mais versátil das três frequências porque pode-se obter um sentido de ambos os prazos de curto prazo e de longo prazo a partir deste nível. Como dissemos acima, o período de espera esperado para um comércio médio deve definir essa âncora para o intervalo de tempo. Na verdade, este nível deve ser o gráfico mais seguido no planejamento de um comércio enquanto o comércio está ligado e como a posição se aproxima de sua meta de lucro ou perda de parada. (Para saber mais, confira Conceber um sistema de negociação de Forex a médio prazo.) Prazo de curto prazo Finalmente, os negócios devem ser executados no prazo de curto prazo. À medida que as flutuações menores na ação de preços se tornam mais claras, um comerciante é melhor capaz de escolher uma entrada atrativa para uma posição cuja direção já foi definida pelos gráficos de freqüência mais alta. Outra consideração para este período é que os fundamentos, mais uma vez, mantêm uma forte influência sobre a ação de preços nesses gráficos, embora de forma muito diferente do que eles fazem para o período de tempo mais alto. As tendências fundamentais já não são discerníveis quando os gráficos estão abaixo de uma freqüência de quatro horas. Em vez disso, o prazo de curto prazo responderá com maior volatilidade a esses indicadores dobrados movendo-se no mercado. Quanto mais granular este período de tempo mais baixo, maior será a reação aos indicadores econômicos. Muitas vezes, esses movimentos afiados duram um tempo muito curto e, como tal, às vezes são descritos como ruído. No entanto, um comerciante geralmente evita fazer negócios ruins com esses desequilíbrios temporários, pois monitoram a progressão dos outros prazos. (Saiba mais sobre como lidar com o ruído do mercado, leia Trading Without Noise.) Colocando tudo junto Quando os três quadros de tempo são combinados para avaliar um par de moedas, um comerciante irá facilmente melhorar as chances de sucesso para um comércio, independentemente das outras regras Aplicado para uma estratégia. Realizar a análise de cima para baixo incentiva o comércio com a tendência maior. Isso reduz o risco, pois existe uma maior probabilidade de que a ação de preços acabe por continuar na tendência mais longa. Aplicando essa teoria, o nível de confiança em um comércio deve ser medido pela forma como os quadros de tempo se alinham. Por exemplo, se a tendência maior for a reversão, mas as tendências de médio e curto prazo estão indo mais baixas, os shorts cautelosos devem ser tomados com metas de lucro razoáveis ​​e paradas. Alternativamente, um trader pode aguardar até que uma onda descendente siga seu curso nas tabelas de freqüência mais baixa e procure avançar em um bom nível quando os três quadros de tempo se alinhar novamente. (Para saber mais, leia Uma Abordagem Abaixo para Abaixo para Investir.) Outro benefício claro de incorporar múltiplos cronogramas na análise de trades é a capacidade de identificar leituras de suporte e resistência, bem como níveis fortes de entrada e saída. Uma oportunidade de sucesso de comércio melhora quando é seguido em um gráfico de curto prazo por causa da capacidade de um comerciante evitar preços de entrada ruins, paradas mal posicionadas ou metas não razoáveis. Exemplo Para colocar essa teoria em ação, analisaremos o EUR USD. Figura 2: Uma frequência diária em um prazo de médio prazo (um ano). Passando para o prazo de médio prazo, a tendência de alta geral observada no gráfico mensal ainda é identificável. No entanto, agora é evidente que o preço à vista quebrou uma linha de tendência diferente, notável, crescente neste período e uma correção de volta à tendência maior pode estar em andamento. Levando isso em consideração, um comércio pode ser desenvolvido. Para obter a melhor chance de lucro, uma posição longa só deve ser considerada quando o preço retorna à linha de tendência no prazo de longo prazo. Outro comércio possível é reduzir a ruptura desta linha de tendência de médio prazo e definir o objetivo de lucro acima do nível técnico dos gráficos mensais. Figura 3: Uma frequência de curto prazo (quatro horas) em um período de tempo mais curto (40 dias). Dependendo da direção que obtemos nos gráficos do período mais alto, o período de tempo inferior pode melhorar a entrada do quadro para um curto ou monitorar o declínio em direção à linha de tendência principal. No gráfico de quatro horas mostrado na Figura 3, um nível de suporte em 1.4525 recentemente caiu. Muitas vezes, o antigo suporte se transforma em nova resistência (e vice-versa) para que uma ordem de entrada de limite curto possa ser definida logo abaixo deste nível técnico e uma parada pode ser colocada acima de 1.4750 para garantir que a integridade dos negócios deve aparecer para testar o novo e curto - tendência decrescente. Conclusão A análise de múltiplos quadros pode melhorar drasticamente a probabilidade de fazer um comércio bem-sucedido. Infelizmente, muitos comerciantes ignoram a utilidade desta técnica, uma vez que começam a encontrar um nicho especializado. Como mostramos neste artigo, pode ser hora de muitos comerciantes novatos revisitar esse método porque é uma maneira simples de garantir que uma posição se beneficie da direção da tendência subjacente.

Plano de treinamento estratégico exemplo

Para treinadores O que faz um plano de treinamento de organizações estratégicas Jeannette Gerzon Organização e desenvolvimento de funcionários MIT Recursos Humanos novembro de 2017 Para garantir que a organização é servida em curto e longo prazo, uma abordagem estratégica para a formação é fundamental. Os métodos de entrega de segmentos de e-learning levados on-line, para viver em sala de aula de formação, para fora do local de programas, aprendizagem on-the-job, webinars baseados em coorte e outros formatos. Gued opções de entrega, bem como muitas outras variáveis, o que ele Significa para uma organização abordagem de treinamento e aprendizagem para ser estratégica Fundamentalmente, uma estratégia envolve um plano para obter a partir de um ponto de partida para um determinado objetivo ou conjunto de metas. Um plano estratégico de treinamento envolveria a articulação desses resultados pretendidos e uma combinação de vários aspectos relacionados. Estes incluem, mas não se limitam aos seguintes aspectos: Resultados claramente articulados Estes podem ser chamados de resultados desejados, metas, resultados ou estados finais. Para que um plano seja estratégico, os resultados pretendidos precisam ser articulados, decididos e apoiados. O destino fornece o foco, e com clareza sobre o foco, uma estratégia para alcançá-lo pode ser desenvolvido. Princípios Orientadores Antes ou logo após o processo de articulação dos resultados desejados, pode ser útil delinear os princípios orientadores que suportam os valores inerentes à organização. Por exemplo, o fornecimento de feedback oportuno e eficaz para o pessoal é importante para o sucesso da nossa organização, rdquo pode ser um princípio que poderia ajudar a orientar o desenvolvimento de um programa de treinamento para gerentes. Desta forma, os programas de desenvolvimento de gestão podem se referir a um modelo de feedback que é usado nas diferentes sessões de treinamento de gerenciamento. Articular os princípios orientadores apoia os valores da organização e fornece orientação para o processo de alcançar os objetivos. Impacto na missão e nas operações da organização Um plano de treinamento é estratégico se ele fundamentalmente sublinha e impacta as operações e a missão da organização. Esta linha de fundo pode ser aumento da receita ou pode ser outros aspectos que afetam o foco fundamental da organização. Os resultados desejados devem ser articulados e beneficiar o estado futuro da organização. Por exemplo, ao garantir que a formação seja padronizada para os gestores de projecto, os prazos e prazos do projecto podem ser mais precisos e exequíveis. Líderes sênior e envolvimento da administração Tanto os membros sênior quanto os gerentes devem estar cientes, apoiar e envolver-se no planejamento e ofertas do programa. Sem o seu envolvimento, os funcionários podem concluir que o treinamento não importa para esses líderes seniores. Com a equipe de funcionários sênior e entrada e presença da gerência, a equipe de funcionários sabe que podem fazer exame do momento de atender aos treinos e ser suportadas no trabalho. Além disso, para fazer a ligação entre os programas de aprendizagem em sala de aula ou on-line e as reais necessidades no local de trabalho, o papel do gerente de linha de frente não pode ser subestimado. Se John no departamento B toma um treinamento de dois dias em habilidades de facilitação de reunião, mas retorna ao seu escritório em casa e nunca facilita uma reunião, o uso de treinamento é limitado. Fazer a ligação entre formal e informal depende do gerente de linha de frente que precisa ser envolvido especificamente. Este envolvimento pode incluir a escolha de treinamento, conteúdo, suporte no local de trabalho, medição e outros aspectos. Avaliação do estado atual A maioria dos programas de treinamento deve incluir uma avaliação das necessidades para determinar necessidades específicas de treinamento. Avaliações de necessidades envolvem muitos dos fatores mencionados acima e fornecem visão estratégica sobre, literalmente, o ldquowhatrdquo que é necessário. No entanto, às vezes um grupo ou uma área já conhece suas necessidades. Por exemplo, se o software acabou de ser atualizado, pode ser óbvio que o pessoal precisa de treinamento para usá-lo. Este treinamento de ldquojust-in-timerdquo aborda uma necessidade imediata e é mais focado tático. Às vezes, o treinamento just-in-time é fornecido juntamente com o planejamento de longo prazo. Ou seja, treinamento just-in-time e necessidades de avaliação não precisam se opor um ao outro. Ambos podem ser exatamente o que é necessário. Frequentemente, uma avaliação de lacuna também é explorada e esclarecida. Uma avaliação do ldquogap identifica a diferença entre o estado atual e os objetivos do futuro, e então a formação pode ser fornecida para atender a essas necessidades. Medidas de sustentabilidade Como os resultados do treinamento serão medidos e sustentados Embora sejam duas perguntas diferentes, elas vão de mãos dadas porque é difícil garantir a sustentabilidade sem medição. Além disso, diferentes tipos de medição e retornos diferentes sobre o investimento de recursos para tomar essas medidas precisam ser cuidadosamente considerados. Este investimento de recursos inclui pessoal e outros recursos para desenvolver, organizar e implementar medidas escolhidas. Existem vários treinamentos disponíveis em ldquoreturn sobre investmentrdquo (ROI) e diferentes cálculos e processos a partir dos quais o ROI pode ser determinado. Explorar essas escolhas de medição e tomar decisões sobre o melhor uso dos recursos ajudam a alcançar os objetivos desejados. Em outras palavras: se o custo da medição exceder o uso da medição, tais medidas não são estratégicas. Ao mesmo tempo, sem medidas claras, pode ser difícil sustentar o treinamento e saber se ele está produzindo os resultados desejados. Portanto, é importante explorar as opções de medição e fazer escolhas que funcionam bem para a organização. Entrada do usuário final Embora, às vezes, seja negligenciada, a contribuição do usuário final tanto na avaliação quanto nas fases posteriores facilita o planejamento estratégico. Isso pode ser feito através de grupos focais, entrevistas, pesquisas ou uma combinação dessas opções. O plano de treinamento incorpora e atende a perspectiva das mesmas pessoas que o usarão Se assim for, os objetivos estratégicos são muito mais prováveis ​​de serem alcançados. Medidas de desempenho Como o desempenho é medido na organização e como isso se relaciona com o plano de treinamento Se Lee faz um treinamento para lançar um novo programa de software para seu departamento, ele é medido em seu sucesso ao fazê-lo Se Lee faz esse treinamento, mas Em sua revisão de desempenho é avaliado em outras medidas inteiramente, o treinamento não se relaciona diretamente a sua revisão. Para que um plano de treinamento da organização seja estratégico, a conexão com avaliações de desempenho e medidas para esse treinamento é crítica. Se conectado, a organização aumenta sua orientação estratégica porque o treinamento é então aplicado, literalmente, ao que se espera que aconteça no trabalho. Isso significa que é muito mais provável que os objetivos sejam alcançados. Cronograma O desenvolvimento do cronograma como parte da meta ajudará a alcançar os objetivos com sucesso para a organização. Os prazos variam. Alguns grupos planejam agora em prazos mais apertados dada a velocidade e o ritmo da tecnologia e do local de trabalho de todayrsquos. Enquanto alguns pensam em termos de 1-3 meses, outros em 1-3 ou 3-5 anos. Escolher a oportunidade dos treinamentos também é fundamental para responder à questão de saber se a aprendizagem pode ser totalmente aplicada no trabalho. Para o sucesso, é necessária infra-estrutura (por exemplo, suporte de gerenciamento) para assegurar a aplicabilidade e sustentabilidade dentro do prazo planejado. Desenvolvimento e planejamento Quem liderará esses esforços e com que equipe e patrocínio Designar os jogadores, incluindo um gerente de projeto, é fundamental para alcançar os objetivos de treinamento. Delinear as ações a serem tomadas, o cronograma e os papéis (o que, quando, quem) permitem uma implementação bem-sucedida. Um ponto de partida, metas claras e um plano para alcançar essas metas sugerem uma orientação estratégica. Para ter sucesso, entretanto, o planejamento da implementação, as comunicações convincentes e o ensino inspirado são essenciais. Também é fundamental o nível de participação dos participantes. Estratégia pode criar a estrutura de excelente instrução e treinamento. No entanto, é a combinação de estratégia com instrução inspirada e participação dedicada que é mais susceptível de satisfazer genuinamente os resultados. Centro de Aprendizagem do MITComo Desenvolver uma Estratégia de Treinamento Muitas vezes, o treinamento e seu sucesso em uma organização é medido pelo número de sessões de treinamento dadas e pelo número de pessoas nos assentos. Isso representa inadequadamente o valor do treinamento em uma organização. O treinamento precisa focar em melhorar o desempenho atual em uma organização, bem como assegurar que os conjuntos de habilidades existem entre os funcionários para futuras competências exigidas pela organização. Abaixo está uma representação gráfica de todas as áreas de conteúdo abordadas neste artigo, a fim de responder à pergunta de como construir um projeto de treinamento e desenvolvimento organizacional. O que é uma estratégia de treinamento Uma estratégia de treinamento é uma forma de treinamento e desenvolvimento em uma organização que exige implementação para alcançar o sucesso. É um modelo que precisa apoiar a otimização do capital de recursos humanos na organização. É essencial que a estratégia de formação esteja alinhada com a estratégia das organizações e permita que a sua visão seja concretizada. Por que ter uma estratégia de treinamento Muitos pontos podem ser apresentados em favor de por que você precisa de um plano de formação. O mais atraente, porém, repousa nos resultados de um estudo recente de 3.000 empresas feito por pesquisadores da Universidade da Pensilvânia. Eles descobriram que 10 das receitas - gasto em melhorias de capital, aumenta a produtividade em 3,9 gasto no desenvolvimento de capital humano, aumentou a produtividade por 8,5 Quais são os componentes Como são criados Uma estratégia projetada, mas não implementado é inútil A fim de trazer Sobre os melhores resultados para a estratégia de treinamento, os produtos ou serviços de treinamento precisam ser comercializados e promovidos manipulando o seguinte: Mantenha a formação de ponta e futuro focado. Certifique-se de que há transferência prática de aprendizagem. Treinamento Estratégico Se você seguir uma abordagem de treinamento estratégico em seu negócio, o impacto positivo na produtividade e moral pode ser notável. Por exemplo, você envia empregados em treinamento externo quando poupanças consideráveis ​​e um melhor resultado poderia ser alcançado através da hospedagem de um evento personalizado, interno Alguns funcionários estão indo por longos períodos sem receber Qualquer oportunidade de aprendizagem, resultando em possível estagnação A formação que você organiza claramente ligada aos objetivos do negócio Uma abordagem proativa, ao invés de reativa para a formação no local de trabalho, alinhada ao plano de negócios, é sempre mais eficaz. Aqui estão três passos que você pode tomar: Passo 1: Identificar Necessidades de Aprendizagem Realizar entrevistas estruturadas com os principais intervenientes no seu negócio, para analisar as necessidades de formação. Use uma abordagem funil olhar para a empresa, a equipe eo indivíduo. Cruz verificar suas descobertas e analisar métricas disponíveis, tais como o absentismo dos funcionários níveis, rendimentos e comentários dos clientes. Aqui estão algumas das situações que criam a necessidade de treinamento: Contratação de novos funcionários para preencher os postos de trabalho tornados vagos por pessoas que deixam ou se movem dentro do negócio Contratação de novos funcionários devido ao crescimento na demanda Treinamento do pessoal existente para melhorar o padrão atual De desempenho Treinamento de pessoal existente que está sendo transferido ou promovido Treinamento em novos sistemas ou processos de trabalho Treinamento em novos equipamentos Treinamento regulamentar, como saúde e segurança Treinamento resultante de uma iniciativa de mudança Etapa 2: Alocar recursos É comum ser ambicioso. É melhor se concentrar nas prioridades, comprometer e completar uma pequena quantidade de treinamento, ao invés de colocar uma pressão sobre os recursos e terminar o ano metas em falta. Fatores a serem considerados: Qual é o tamanho do orçamento de treinamento Quanto tempo de pessoal podemos alocar para a formação Que pessoal pode ser liberado para o treinamento Qual é o melhor momento para concluir o treinamento Quanto tempo deve o treinamento tomar Qual é o método mais apropriado O treinamento deve ser realizado individualmente ou em grupo Se o treinamento for realizado internamente ou em um local externo Nós temos as instalações e equipamentos para treinar internamente Precisamos treinar treinadores internos Etapa 3 Planejar um plano de treinamento Um plano de treinamento é Normalmente um resumo tabular das seguintes informações: Formação Necessidade Objetivo de Aprendizagem Nome do Aluno (s) DatasDuração Método de Treinamento Local (Interno ou Externo) Treinamento Providenciário Custo de Treinador Concluído (YN) Uma vez aprovado um plano de treinamento estratégico, ele pode formar a base para treinamento Actividade do ano, a rever periodicamente. Cada item no plano deve ser estressado testado. Às vezes, os funcionários são enviados em treinamento para resolver um problema - quando a solução está em outro lugar. Você também pode gostar Diretrizes para projetar seu plano de treinamento Os alunos autodirigidos podem usar essas diretrizes para desenvolver seu próprio plano de treinamento. Se seus objetivos de treinamento envolvem o aprendizado de certos tópicos ou habilidades, os alunos podem começar sua aprendizagem iniciando seu planejamento. NOTA: Não se deixe intimidar pelo comprimento deste quadro. Se você olhou para uma lista de todas as etapas necessárias para fazer compras no supermercado, você provavelmente vai ficar em casa Você pode completar essas diretrizes sem ser um especialista. Tudo o que você precisa é fazer um compromisso e tomar algumas horas do seu tempo - tempo durante o qual você estará aprendendo, também Seções deste tópico Incluir também Ver os blogs da biblioteca relacionados com a concepção de planos de formação e desenvolvimento Além dos artigos sobre este Página atual, também ver os seguintes blogs que têm mensagens relacionadas com Projetando Planos de Treinamento e Desenvolvimento. Analise a página de blogs para ver vários posts. Veja também a seção QuotRecent Blog Postsquot na barra lateral do blog ou clique em quotnextquot perto da parte inferior de um post no blog. O blog também links para inúmeros recursos relacionados livre. Instruções para usar quotComplete Guidelines. Se você está criando um plano de treinamento para aprimorar a compreensão introdutória ou as habilidades de gerenciamento, liderança ou supervisão, siga as instruções nos tópicos apropriados Desenvolvimento de Gerenciamento. Desenvolvimento de Liderança ou Desenvolvimento Supervisoral. NOTA: Neste documento, o termo quotsupervisorquot é usado para se referir à posição a quem o aluno relata diretamente, por exemplo, um executivo-chefe relata a um conselho de administração. Desenhe seu plano de treinamento seguindo cada uma das seguintes etapas numeradas neste documento. Você será orientado a escrever seu plano de treinamento usando o Framework para projetar seu plano de treinamento. Preparação para projetar seu plano de treinamento Não se preocupe se seu plano é perfeito ou não - o plano é guia, não a lei Não se preocupe se você entender completamente os termos-chave no treinamento ou se seu plano é quotperfectquot ou não. A chave é começar. Comece simples, mas comece. Faça o melhor que puder por enquanto. Não há um plano perfeito. Você está fazendo o plano de acordo com sua própria natureza e necessidades. Além disso, não é importante para manter o plano para o bem do plano. O plano provavelmente mudará à medida que for avançando. Isso é bom, desde que você tenha notado que foi mudado e por quê. Lembre-se que o Treinamento eo Desenvolvimento é um Processo Tão freqüentemente quando projetamos um plano, o plano se torna o fim ao invés dos meios. O plano é um guia geral - o verdadeiro tesouro encontrado na implementação de seu plano é o aprendizado que você consegue. A aprendizagem é um processo contínuo. Olhe para aprender como um processo e você aproveite o longo tempo durante a viagem, em vez de o curto período de tempo no destino. Começar algum sentido destes termos básicos Você não tem que ser perito nos seguintes termos - apenas começ um sentido geral sobre eles. Poderia algum dos seguintes tópicos ser útil para você neste momento na concepção do seu plano de formação Determinar seus objetivos gerais no treinamento Esta seção ajuda a identificar o que você quer ser capaz de fazer como resultado da implementação de seu plano de treinamento, por exemplo, qualificar Para um determinado trabalho, superar um problema de desempenho, cumprir um objetivo em seu plano de desenvolvimento de carreira, etc Os alunos são muitas vezes melhor para trabalhar para, no máximo, dois a quatro objetivos de cada vez. Opcional: Você pode reexaminar algumas das seguintes informações: Objetivos - Selecionando as Metas de Treinamento e Desenvolvimento Há alguma linha de tempo que você deve considerar em seu plano Você tem que realizar certas áreas de conhecimento ou habilidades por um Certo tempo Se assim for, isso pode influenciar a sua escolha de objectivos de aprendizagem e actividades de aprendizagem para atingir os objectivos. (Registre suas linhas de tempo na Estrutura para Projetar seu Plano de Treinamento.) Você está buscando treinamento e desenvolvimento para lidar com uma lacuna de desempenho Uma lacuna de desempenho geralmente é indicada no processo de avaliação de desempenho. O documento de avaliação de desempenho já deve incluir uma descrição cuidadosa das áreas de conhecimento e habilidades que você deve aprender a fim de melhorar o seu desempenho. Para entender as lacunas de desempenho, consulte Gerenciamento do desempenho do empregado Ou, é o seu plano para corrigir uma lacuna de crescimento Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para atingir seus objetivos em sua carreira. Considere referenciar descrições de cargos, listas de competências ou até mesmo networking com outras pessoas já nas posições que você deseja alcançar no futuro próximo. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Ou, é seu plano para lidar com uma lacuna de oportunidade Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para desempenhar o trabalho ou papel que em breve poderá estar disponível para você. Novamente, considere descrições de cargos, listas de competências ou mesmo entrevistando alguém que já esteja no cargo ou que possa estar disponível em breve. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Obtenha feedback de outros Peça conselhos de amigos, colegas, seus supervisores e outros. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus trengths, w oaknesses, o pportunities E quaisquer ameaças para alcançar os seus objetivos desejados. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus pontos fortes, limitações, oportunidades e quaisquer ameaças para alcançar Os seus objetivos desejados. Há também uma grande variedade de auto-avaliações disponíveis em auto-avaliações (numerosas auto-avaliações) É uma lista de competências, descrições de funções ou análise de trabalho disponível para ajudá-lo a identificar seus objetivos de treinamento e desenvolvimento Uma lista de competências é uma lista dos Habilidades necessárias para desempenhar um determinado papel. A lista pode ser muito útil para você ao identificar seus objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento e desenvolvimento. Veja as informações nas seções Análise do trabalho Descrição do trabalho Competências Comece a pensar sobre quanto dinheiro você precisará para financiar seu plano. Você pode precisar de dinheiro, p. Para pagar formadores, obter instalações e materiais para métodos de treinamento, pagar salários ou salários para os funcionários durante a participação em eventos de treinamento, etc. Comece a registrar suas despesas esperadas na seção de orçamento do quadro para projetar seu plano de treinamento. Identifique seus objetivos de treinamento. Até agora, você deve ter um forte senso de quais são seus objetivos de treinamento, depois de ter considerado cada uma das etapas acima. É importante que os objetivos sejam projetados e redigidos para ser quotSMARTER (um acrônimo), isto é, s cífico, m easurable, um cceptable para você, r ealistic para conseguir, t ime-bound com um prazo, extender suas capacidades e r ewarding para você. (Para obter mais orientação, consulte Metas e objetivos devem ser mais inteligentes.) Anote seus objetivos de treinamento no quadro para projetar seu plano de treinamento. Determinando seus Objetivos de Aprendizagem e Atividades O objetivo desta parte do seu planejamento é projetar objetivos de aprendizagem que, em última instância, alcançar seu alcance global de treinamento e metas de desenvolvimento. Você também identificará as atividades de aprendizado (ou métodos) que você precisará realizar para alcançar seus objetivos de aprendizagem e objetivos gerais de treinamento. Você pode querer re-review informações nas seções: Designing Training (identificação de objetivos de aprendizagem, métodos de uso, etc) Métodos - Lembrando alguns princípios básicos sobre métodos de aprendizagem de adultos - alguns erros básicos a evitar ao selecionar métodos Métodos - Construindo mais aprendizado no plano de treinamento e desenvolvimento Várias idéias para maneiras de aprender Identifique alguns objetivos preliminares de aprendizado para cada nova área de conhecimento ou habilidades que você precisa aprender. Considere cuidadosamente cada um dos seus objetivos de treinamento. O que especificamente deve ser realizado (isto é, quais objetivos devem ser alcançados) para que você atinja esses objetivos Quais desses objetivos exigem a aprendizagem de novas áreas de conhecimento ou habilidades Estes objetivos são susceptíveis de se tornar objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento. Semelhante à natureza das metas de treinamento, os objetivos de aprendizagem devem ser projetados e redigidos para ser quotSMARTER. (Veja Diretrizes Básicas e Exemplos para Escrever Objetivos de Aprendizagem.) Em que seqüência devem ser atingidos os objetivos de aprendizagem Geralmente, a aprendizagem se baseia na aprendizagem. Pode ser útil aprender certas áreas de conhecimento e habilidades antes de aprender novas áreas. Considere cuidadosamente - Quando você tiver atingido todos os seus objetivos de aprendizagem, você realmente ter alcançado todos os seus objetivos de treinamento global Agora você está lendo para escrever seus objetivos de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são as melhores atividades de aprendizado (métodos) para você alcançar seus objetivos de aprendizagem Os métodos combinam com o seu estilo de aprendizado específico, p. Lendo, fazendo ou escutando Os métodos esticam seus estilos, demasiado Os métodos são prontamente acessíveis a você Os métodos aproveitam-se de oportunidades de aprendizagem da vida real, por exemplo. Usar oportunidades de treinamento no local de trabalho, problemas reais que ocorrem no trabalho, uso de projetos e programas no trabalho. Observe que as atividades de aprendizagem sempre correspondem aos objetivos de aprendizagem em uma base um por um. Você pode se beneficiar dos seguintes links, Algumas maneiras típicas de aprendizagem. Algumas Novas Formas de Aprendizagem no Local de Trabalho e Inventário de Estilo de Aprendizagem.) Suas atividades de aprendizado incluem suas reflexões em curso sobre sua aprendizagem Você (e seu supervisor, se aplicável) se beneficiarão regularmente tomando tempo para se afastar e perguntar sobre o que está acontecendo No seu treinamento, o que você está aprendendo e como, se alguma coisa deve ser mudada, etc Habilidades de reflexão são fundamentais para a aprendizagem contínua em sua vida e trabalho. Considere o uso de um jornal privado de aprendizagem. Agora você está lendo para anotar suas atividades de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são os resultados observáveis ​​ou evidências de aprendizado que você produzirá a partir de suas atividades de aprendizado que podem ser revisadas para verificação da aprendizagem? Para obter idéias sobre os resultados a serem projetados em seu plano, consulte Amostras de resultados de aprendizes como meios para verificar o aprendizado. Agora você está pronto para anotar sua evidência de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quem irá verificar se cada um de seus objetivos de aprendizagem foi alcançado Idealmente, seu aprendizado é avaliado por alguém que tem grande experiência nas áreas de conhecimento e habilidades necessárias para alcançar seus objetivos de treinamento. Agora você está pronto para anotar o seu avaliador no quadro para projetar seu plano de treinamento. Agora que você sabe quais atividades serão realizadas, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, p. Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Como você vai lidar com qualquer tempo contínuo e problemas de gerenciamento de estresse ao implementar seu plano Desenvolvimento profissional inerentemente inclui a necessidade de auto-desenvolvimento, também. Portanto, você pode considerar as informações nas seções Gerenciamento de Estresse Gerenciamento de Tempo Trabalho-Vida equilíbrio Auto-confiança Inteligência Emocional Manter uma atitude positiva Desenvolver quaisquer materiais que você pode precisar O objetivo desta fase do seu planejamento é obter ou desenvolver quaisquer recursos que você precisa Conduzir as atividades selecionadas na fase anterior do plano. Considere se você precisa obter, ou começar: Inscrever-se em cursos, comprar livros, agendar tempo com especialistas, obter um mentor, agendamento Tempo com seu supervisor, etc. Agora que você pensou mais de perto sobre métodos de aprendizagem e materiais associados, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, por exemplo Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Caso algum de seus métodos de aprendizado planejados seja pré-testado Caso você tenha outra pessoa usando os métodos e compartilhe suas impressões sobre os métodos com você, faça uma breve revisão dos métodos, p. Documentação, despesas gerais, etc Você teve dificuldades em entender os métodos Planejamento Implantação do seu plano de treinamento O objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que não haja surpresas durante a fase de implementação do seu treinamento. Você pode querer rever as informações na seção seguinte Implementação - Condução ou Experimentação do Treinamento Durante seu treinamento, como você vai ter certeza de que entende as novas informações e materiais Realize periodicamente um teste curto, p. Todos de vez em quando, tente lembrar os pontos principais do que você acabou de aprender, teste-se, etc Se você está confuso, diga ao seu treinador agora. A sua aprendizagem será envolvente e agradável Você tem certeza de que você vai receber o feedback contínuo necessário, coaching, mentoring, etc durante suas atividades de treinamento e desenvolvimento Considere informações nas seções Compartilhando Feedback Coaching Mentoring Motivando Empregados Aconselhamento Moral de sustentação Onde você vai obter administrativa necessária Suporte e materiais gt Durante a implementação, se alguma mudança deve ser feita em seu plano, como eles serão rastreados Como o plano será redesenhado Como ele será comunicado e para as pessoas certas Planejamento Controle de qualidade e avaliação do seu plano de treinamento e experiências Objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que seu plano de fato vai cumprir suas metas de treinamento de uma forma realista e eficiente. Você pode querer rever as informações na seção: Avaliação do Processo de Treinamento e Resultados Quem está encarregado de implementar e acompanhar seu plano geral Como você vai saber se o plano está no caminho certo ou precisa ser mudado Considere ter um especialista em treinamento local rever o plano. O especialista pode analisar, em particular, se: - os objetivos de treinamento fornecerão os resultados desejados por você (e sua organização, se aplicável); - os objetivos de aprendizagem são específicos e alinhados com seus objetivos gerais de treinamento; - os melhores métodos são selecionados para alcançar Os seus objectivos de aprendizagem e - a sua abordagem à avaliação é válida e prática. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para projetar seu plano de treinamento. São abordagens de avaliação incluídas em todas as fases do seu plano Por exemplo, os seus métodos estão sendo testados antes de serem aplicados Você entende os métodos como eles estão sendo aplicados Estão regularmente fornecendo feedback sobre o quão bem você entende os materiais Como você (e seu supervisor , Se aplicável) saber se a implementação do plano atinge os objetivos de treinamento identificados no plano Existem planos para avaliação de acompanhamento, incluindo a avaliação de seus resultados vários meses após a conclusão do plano Acompanhamento após a conclusão do plano É freqüentemente A parte do plano que é negligenciada. Em nossa sociedade, muitas vezes estavam tão focados em identificar o próximo problema a resolver, que poucos de nós têm a capacidade de reconhecer realizações bem-sucedidas e, em seguida, comemorar. O projeto e deste plano tem sido provavelmente uma experiência muito esclarecedora para você - uma experiência que trouxe uma perspectiva sobre o aprendizado que você pode aplicar em muitas outras arenas de sua vida. Parabéns Os métodos de avaliação de acompanhamento estão sendo realizados Você (e seu supervisor, se aplicável) concluíram uma experiência bem-sucedida para desenvolver e implementar um plano de treinamento e desenvolvimento Esta conquista está sendo totalmente reconhecida Considere informações na seção Sistemas de recompensa para a categoria de Treinamento e Desenvolvimento: Para complementar seu conhecimento sobre este tópico da Biblioteca, convém revisar alguns tópicos relacionados, disponíveis no link abaixo. Cada um dos tópicos relacionados inclui recursos gratuitos on-line. Além disso, analise os livros recomendados listados abaixo. Eles foram selecionados por sua relevância e natureza altamente prática. Livros Recomendados Noções Básicas e Informações Gerais Guia de Campo para Liderança e Supervisão em Negócios por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores funcionários para o seu negócio. Inclui diretrizes para efetivamente liderar a si mesmo (como membro do Conselho ou empregado), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre os funcionários de pequenas empresas. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Guia de campo para a liderança e supervisão com funcionários sem fins lucrativos por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores membros do pessoal para o seu sem fins lucrativos. Inclui diretrizes para liderar-se efetivamente (como membro do Conselho ou membro da equipe), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre funcionários sem fins lucrativos. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro nessa bolha para obter mais informações, também. Orientação e Treinamento de Funcionários Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro nessa bolha para obter mais informações, também.

Treinamento plano modelo ohs

Diretrizes completas para projetar seu plano de treinamento Os alunos autodirigidos podem usar essas diretrizes para desenvolver seu próprio plano de treinamento. Se seus objetivos de treinamento envolvem o aprendizado de certos tópicos ou habilidades, os alunos podem começar sua aprendizagem iniciando seu planejamento. NOTA: Não se deixe intimidar pelo comprimento deste quadro. Se você olhou para uma lista de todas as etapas necessárias para fazer compras no supermercado, você provavelmente vai ficar em casa Você pode completar essas diretrizes sem ser um especialista. Tudo o que você precisa é fazer um compromisso e tomar algumas horas do seu tempo - tempo durante o qual você estará aprendendo, também Seções deste tópico Incluir também Ver os blogs da biblioteca relacionados com a concepção de planos de formação e desenvolvimento Além dos artigos sobre este Página atual, também ver os seguintes blogs que têm mensagens relacionadas com Projetando Planos de Treinamento e Desenvolvimento. Analise a página de blogs para ver vários posts. Veja também a seção QuotRecent Blog Postsquot na barra lateral do blog ou clique em quotnextquot perto da parte inferior de um post no blog. O blog também links para inúmeros recursos relacionados livre. Instruções para usar quotComplete Guidelines. Se você está criando um plano de treinamento para aprimorar a compreensão introdutória ou as habilidades de gerenciamento, liderança ou supervisão, siga as instruções nos tópicos apropriados Desenvolvimento de Gerenciamento. Desenvolvimento de Liderança ou Desenvolvimento Supervisoral. NOTA: Neste documento, o termo quotsupervisorquot é usado para se referir à posição a quem o aluno relata diretamente, por exemplo, um executivo-chefe relata a um conselho de administração. Desenhe seu plano de treinamento seguindo cada uma das seguintes etapas numeradas neste documento. Você será orientado a escrever seu plano de treinamento usando o Framework para projetar seu plano de treinamento. Preparação para projetar seu plano de treinamento Não se preocupe se seu plano é perfeito ou não - o plano é guia, não a lei Não se preocupe se você entender completamente os termos-chave no treinamento ou se seu plano é quotperfectquot ou não. A chave é começar. Comece simples, mas comece. Faça o melhor que puder por enquanto. Não há um plano perfeito. Você está fazendo o plano de acordo com sua própria natureza e necessidades. Além disso, não é importante para manter o plano para o bem do plano. O plano provavelmente mudará à medida que for avançando. Isso é bom, desde que você tenha notado que foi mudado e por quê. Lembre-se que o Treinamento eo Desenvolvimento é um Processo Tão freqüentemente quando projetamos um plano, o plano se torna o fim ao invés dos meios. O plano é um guia geral - o verdadeiro tesouro encontrado na implementação de seu plano é o aprendizado que você consegue. A aprendizagem é um processo contínuo. Olhe para aprender como um processo e você aproveite o longo tempo durante a viagem, em vez de o curto período de tempo no destino. Começar algum sentido destes termos básicos Você não tem que ser perito nos seguintes termos - apenas começ um sentido geral sobre eles. Poderia algum dos seguintes tópicos ser útil para você neste momento na concepção do seu plano de formação Determinar seus objetivos gerais no treinamento Esta seção ajuda a identificar o que você quer ser capaz de fazer como resultado da implementação de seu plano de treinamento, por exemplo, qualificar Para um determinado trabalho, superar um problema de desempenho, cumprir um objetivo em seu plano de desenvolvimento de carreira, etc Os alunos são muitas vezes melhor para trabalhar para, no máximo, dois a quatro objetivos de cada vez. Opcional: Você pode reexaminar algumas das seguintes informações: Objetivos - Selecionando as Metas de Treinamento e Desenvolvimento Há alguma linha de tempo que você deve considerar em seu plano Você tem que realizar certas áreas de conhecimento ou habilidades por um Certo tempo Se assim for, isso pode influenciar a sua escolha de objectivos de aprendizagem e actividades de aprendizagem para atingir os objectivos. (Registre suas linhas de tempo na Estrutura para Projetar seu Plano de Treinamento.) Você está buscando treinamento e desenvolvimento para lidar com uma lacuna de desempenho Uma lacuna de desempenho geralmente é indicada no processo de avaliação de desempenho. O documento de avaliação de desempenho já deve incluir uma descrição cuidadosa das áreas de conhecimento e habilidades que você deve aprender a fim de melhorar o seu desempenho. Para entender as lacunas de desempenho, consulte Gerenciamento do desempenho do empregado Ou, é o seu plano para corrigir uma lacuna de crescimento Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para atingir seus objetivos em sua carreira. Considere referenciar descrições de cargos, listas de competências ou até mesmo networking com outras pessoas já nas posições que você deseja alcançar no futuro próximo. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Ou, é seu plano para lidar com uma lacuna de oportunidade Se sim, identificar cuidadosamente quais áreas de conhecimento e habilidades são necessárias para desempenhar o trabalho ou papel que em breve poderá estar disponível para você. Novamente, considere descrições de cargos, listas de competências ou mesmo entrevistando alguém que já esteja no cargo ou que possa estar disponível em breve. Os links a seguir podem ajudá-lo. Descrições de trabalho Competências Networking Planejamento de carreira Pesquisa de emprego Obtenha feedback de outros Peça conselhos de amigos, colegas, seus supervisores e outros. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus trengths, w oaknesses, o pportunities E quaisquer ameaças para alcançar os seus objetivos desejados. Por exemplo, você (e seu supervisor, é aplicável) poderiam trabalhar juntos para realizar uma análise SWOT (uma sigla), incluindo a identificação dos seus pontos fortes, limitações, oportunidades e quaisquer ameaças para alcançar Os seus objetivos desejados. Há também uma grande variedade de auto-avaliações disponíveis em auto-avaliações (numerosas auto-avaliações) É uma lista de competências, descrições de funções ou análise de trabalho disponível para ajudá-lo a identificar seus objetivos de treinamento e desenvolvimento Uma lista de competências é uma lista dos Habilidades necessárias para desempenhar um determinado papel. A lista pode ser muito útil para você ao identificar seus objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento e desenvolvimento. Veja as informações nas seções Análise do trabalho Descrição do trabalho Competências Comece a pensar sobre quanto dinheiro você precisará para financiar seu plano. Você pode precisar de dinheiro, p. Para pagar formadores, obter instalações e materiais para métodos de treinamento, pagar salários ou salários para os funcionários durante a participação em eventos de treinamento, etc. Comece a registrar suas despesas esperadas na seção de orçamento do quadro para projetar seu plano de treinamento. Identifique seus objetivos de treinamento. Até agora, você deve ter um forte senso de quais são seus objetivos de treinamento, depois de ter considerado cada uma das etapas acima. É importante que os objetivos sejam projetados e redigidos para ser quotSMARTER (um acrônimo), isto é, s cífico, m easurable, um cceptable para você, r ealistic para conseguir, t ime-bound com um prazo, extender suas capacidades e r ewarding para você. (Para obter mais orientação, consulte Metas e objetivos devem ser mais inteligentes.) Anote seus objetivos de treinamento no quadro para projetar seu plano de treinamento. Determinando seus Objetivos de Aprendizagem e Atividades O objetivo desta parte do seu planejamento é projetar objetivos de aprendizagem que, em última instância, alcançar seu alcance global de treinamento e metas de desenvolvimento. Você também identificará as atividades de aprendizado (ou métodos) que você precisará realizar para alcançar seus objetivos de aprendizagem e objetivos gerais de treinamento. Você pode querer re-review informações nas seções: Designing Training (identificação de objetivos de aprendizagem, métodos de uso, etc) Métodos - Lembrando alguns princípios básicos sobre métodos de aprendizagem de adultos - alguns erros básicos a evitar ao selecionar métodos Métodos - Construindo mais aprendizado no plano de treinamento e desenvolvimento Várias idéias para maneiras de aprender Identifique alguns objetivos preliminares de aprendizado para cada nova área de conhecimento ou habilidades que você precisa aprender. Considere cuidadosamente cada um dos seus objetivos de treinamento. O que especificamente deve ser realizado (isto é, quais objetivos devem ser alcançados) para que você atinja esses objetivos Quais desses objetivos exigem a aprendizagem de novas áreas de conhecimento ou habilidades Estes objetivos são susceptíveis de se tornar objetivos de aprendizagem em seu plano de treinamento. Semelhante à natureza das metas de treinamento, os objetivos de aprendizagem devem ser projetados e redigidos para ser quotSMARTER. (Veja Diretrizes Básicas e Exemplos para Escrever Objetivos de Aprendizagem.) Em que seqüência devem ser atingidos os objetivos de aprendizagem Geralmente, a aprendizagem se baseia na aprendizagem. Pode ser útil aprender certas áreas de conhecimento e habilidades antes de aprender novas áreas. Considere cuidadosamente - Quando você tiver atingido todos os seus objetivos de aprendizagem, você realmente ter alcançado todos os seus objetivos de treinamento global Agora você está lendo para escrever seus objetivos de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são as melhores atividades de aprendizado (métodos) para você alcançar seus objetivos de aprendizagem Os métodos combinam com o seu estilo de aprendizado específico, p. Lendo, fazendo ou escutando Os métodos esticam seus estilos, demasiado Os métodos são prontamente acessíveis a você Os métodos aproveitam-se de oportunidades de aprendizagem da vida real, por exemplo. Usar oportunidades de treinamento no local de trabalho, problemas reais que ocorrem no trabalho, uso de projetos e programas no trabalho. Observe que as atividades de aprendizagem sempre correspondem aos objetivos de aprendizagem em uma base um por um. Você pode se beneficiar dos seguintes links, Algumas maneiras típicas de aprendizagem. Algumas Novas Formas de Aprendizagem no Local de Trabalho e Inventário de Estilo de Aprendizagem.) Suas atividades de aprendizado incluem suas reflexões em curso sobre sua aprendizagem Você (e seu supervisor, se aplicável) se beneficiarão regularmente tomando tempo para se afastar e perguntar sobre o que está acontecendo No seu treinamento, o que você está aprendendo e como, se alguma coisa deve ser mudada, etc Habilidades de reflexão são fundamentais para a aprendizagem contínua em sua vida e trabalho. Considere o uso de um jornal privado de aprendizagem. Agora você está lendo para anotar suas atividades de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quais são os resultados observáveis ​​ou evidências de aprendizado que você produzirá a partir de suas atividades de aprendizado que podem ser revisadas para verificação da aprendizagem? Para obter idéias sobre os resultados a serem projetados em seu plano, consulte Amostras de resultados de aprendizes como meios para verificar o aprendizado. Agora você está pronto para anotar sua evidência de aprendizagem no quadro para projetar seu plano de treinamento. Quem irá verificar se cada um de seus objetivos de aprendizagem foi alcançado Idealmente, seu aprendizado é avaliado por alguém que tem grande experiência nas áreas de conhecimento e habilidades necessárias para alcançar seus objetivos de treinamento. Agora você está pronto para anotar o seu avaliador no quadro para projetar seu plano de treinamento. Agora que você sabe quais atividades serão realizadas, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, p. Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Como você vai lidar com qualquer tempo contínuo e problemas de gerenciamento de estresse ao implementar seu plano Desenvolvimento profissional inerentemente inclui a necessidade de auto-desenvolvimento, também. Portanto, você pode considerar as informações nas seções Gerenciamento de Estresse Gerenciamento de Tempo Trabalho-Vida equilíbrio Auto-confiança Inteligência Emocional Manter uma atitude positiva Desenvolver quaisquer materiais que você pode precisar O objetivo desta fase do seu planejamento é obter ou desenvolver quaisquer recursos que você precisa Conduzir as atividades selecionadas na fase anterior do plano. Considere se você precisa obter, ou começar: Inscrever-se em cursos, comprar livros, agendar tempo com especialistas, obter um mentor, agendamento Tempo com seu supervisor, etc. Agora que você pensou mais de perto sobre métodos de aprendizagem e materiais associados, pense novamente sobre quaisquer custos que serão necessários, por exemplo Para materiais, instalações, etc. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para Projetar seu Plano de Treinamento. Caso algum de seus métodos de aprendizado planejados seja pré-testado Caso você tenha outra pessoa usando os métodos e compartilhe suas impressões sobre os métodos com você, faça uma breve revisão dos métodos, p. Documentação, despesas gerais, etc Você teve dificuldades em entender os métodos Planejamento Implantação do seu plano de treinamento O objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que não haja surpresas durante a fase de implementação do seu treinamento. Você pode querer rever as informações na seção seguinte Implementação - Condução ou Experimentação do Treinamento Durante seu treinamento, como você vai ter certeza de que entende as novas informações e materiais Realize periodicamente um teste curto, p. Todos de vez em quando, tente lembrar os pontos principais do que você acabou de aprender, teste-se, etc Se você está confuso, diga ao seu treinador agora. A sua aprendizagem será envolvente e agradável Você tem certeza de que você vai receber o feedback contínuo necessário, coaching, mentoring, etc durante suas atividades de treinamento e desenvolvimento Considere informações nas seções Compartilhando Feedback Coaching Mentoring Motivando Empregados Aconselhamento Moral de sustentação Onde você vai obter administrativa necessária Suporte e materiais gt Durante a implementação, se alguma mudança deve ser feita em seu plano, como eles serão rastreados Como o plano será redesenhado Como ele será comunicado e para as pessoas certas Planejamento Controle de qualidade e avaliação do seu plano de treinamento e experiências Objetivo desta fase do seu planejamento é garantir que seu plano de fato vai cumprir suas metas de treinamento de uma forma realista e eficiente. Você pode querer rever as informações na seção: Avaliação do Processo de Treinamento e Resultados Quem está encarregado de implementar e acompanhar seu plano geral Como você vai saber se o plano está no caminho certo ou precisa ser mudado Considere ter um especialista em treinamento local rever o plano. O especialista pode analisar, em particular, se: - os objetivos de treinamento fornecerão os resultados desejados por você (e sua organização, se aplicável); - os objetivos de aprendizagem são específicos e alinhados com seus objetivos gerais de treinamento; - os melhores métodos são selecionados para alcançar Os seus objectivos de aprendizagem e - a sua abordagem à avaliação é válida e prática. Você pode querer atualizar a seção quotBudgetquot no Framework para projetar seu plano de treinamento. São abordagens de avaliação incluídas em todas as fases do seu plano Por exemplo, os seus métodos estão sendo testados antes de serem aplicados Você entende os métodos como eles estão sendo aplicados Estão regularmente fornecendo feedback sobre o quão bem você entende os materiais Como você (e seu supervisor , Se aplicável) saber se a implementação do plano atinge os objetivos de treinamento identificados no plano Existem planos para avaliação de acompanhamento, incluindo a avaliação de seus resultados vários meses após a conclusão do plano Acompanhamento após a conclusão do plano É freqüentemente A parte do plano que é negligenciada. Em nossa sociedade, muitas vezes estavam tão focados em identificar o próximo problema a resolver, que poucos de nós têm a capacidade de reconhecer realizações bem-sucedidas e, em seguida, comemorar. O projeto e deste plano tem sido provavelmente uma experiência muito esclarecedora para você - uma experiência que trouxe uma perspectiva sobre o aprendizado que você pode aplicar em muitas outras arenas de sua vida. Parabéns Os métodos de avaliação de acompanhamento estão sendo realizados Você (e seu supervisor, se aplicável) concluíram uma experiência bem-sucedida para desenvolver e implementar um plano de treinamento e desenvolvimento Esta conquista está sendo totalmente reconhecida Considere informações na seção Sistemas de recompensa para a categoria de Treinamento e Desenvolvimento: Para complementar seu conhecimento sobre este tópico da Biblioteca, convém revisar alguns tópicos relacionados, disponíveis no link abaixo. Cada um dos tópicos relacionados inclui recursos gratuitos on-line. Além disso, analise os livros recomendados listados abaixo. Eles foram selecionados por sua relevância e natureza altamente prática. Livros Recomendados Noções Básicas e Informações Gerais Guia de Campo para Liderança e Supervisão em Negócios por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores funcionários para o seu negócio. Inclui diretrizes para efetivamente liderar a si mesmo (como membro do Conselho ou empregado), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre os funcionários de pequenas empresas. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Guia de campo para a liderança e supervisão com funcionários sem fins lucrativos por Carter McNamara, publicado pela Authenticity Consulting, LLC. Fornece passo-a-passo, orientações altamente práticas para recrutar, utilizar e avaliar os melhores membros do pessoal para o seu sem fins lucrativos. Inclui diretrizes para liderar-se efetivamente (como membro do Conselho ou membro da equipe), outros indivíduos, grupos e organizações. Inclui diretrizes para evitar burnout - um problema muito comum entre funcionários sem fins lucrativos. Muitos materiais neste tópico da Biblioteca sobre pessoal são adaptados a partir deste livro. Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro nessa bolha para obter mais informações, também. Orientação e Treinamento de Funcionários Os seguintes livros são recomendados por causa de sua natureza altamente prática e muitas vezes porque eles incluem uma ampla gama de informações sobre este tópico da Biblioteca. Para obter mais informações sobre cada livro, basta clicar na imagem do livro. Além disso, uma bolha de informações pode ser exibida. Você pode clicar no título do livro naquela bolha para obter mais informações, também. Este modelo de plano de treinamento descreve as etapas necessárias para projetar, desenvolver e entregar um programa de treinamento. Ele permite esboçar os objetivos, necessidades, estratégia e currículo a serem abordados ao treinar os usuários em um sistema novo ou aprimorado. Este pacote de modelo de plano de treinamento inclui um modelo de MS Word de 20 páginas. Bem como 14 formulários MS WordExcel, listas de verificação, questionários e planilhas que capturam o escopo, requisitos, avaliação, método de entrega, estratégia, limitações de restrições de dependências, cronograma, recursos, materiais e segurança de treinamento. Faça o download agora para 9.99 8211 Compre aqui Documentos do plano de treinamento Formulário de treinamento Formulário de treinamento Planilha de treinamento Planilha de treinamento Planilha de treinamento Planilha de orçamento Planilha de treinamento (MS Word) contém as seções a seguir: 2 Requisitos de treinamento 2.2 Funções e responsabilidades 2.3 Avaliação de treinamento 2.4 Entrega Método 2.9 Avaliação do Instrutor 3.1 Fontes de Treinamento 3.2 Treinamento Piloto 3.3 Limitações de Restrições de Dependências 4.1 Atividades de Programa de Treinamento 4.2 Atividades de Pré-requisito de Fundação 5. Recursos de Treinamento 6. Ambiente de Treinamento 6.1 Requisitos de Software 6.2 Requisitos de Hardware 6.3 Requisitos do Treinador 7. Materiais de Treinamento 7.1 Atualização de Materiais de Treinamento 8.1 Acesso ao Material de Treinamento 8.2 Acesso ao Ambiente de Treinamento What8217s incluídos no pacote do modelo do Plano de Treinamento Os modelos incluídos neste pacote estão no formato Microsoft Word e Microsoft Excel. Você pode baixar todos os modelos on-line por apenas 9,99. O pacote de modelos inclui os seguintes documentos: Modelo de Plano de Treinamento (Cor) Modelo de Plano de Gerenciamento de Saúde e Segurança do Trabalho (WHS) Informações adicionais Entre em contato conosco sobre - download da publicação, solicitações ampliação de cópias impressas Este modelo pode ser usado para desenvolver um trabalho de saúde e segurança Gestão que auxilia no desenvolvimento e comunicação de um sistema de gestão da segurança. Ele fornece uma explicação dos arranjos de saúde e segurança do trabalho no local de trabalho. Formulários disponíveis Última actualização: 15 Set 2017 Informações sobre o site Encontre-nos em Contactos GPO Box 9905 Canberra ACT 2601 Fax: 1300 196 971OHS Sistema de gestão e conformidade Esta secção contém obrigações para os membros executivos seniores, Vice-Chanceleres Adjuntos, Vice-Chanceleres Pro e Diretores executivos. O processo é gerido pela Health Wellbeing and Safety Unit (HWS) e o aconselhamento em relação a isto está disponível a partir do Gestor, HWS. O sistema de gestão de OHS Deakin tem um compromisso para fornecer um ambiente de trabalho seguro e saudável para todo o pessoal, estudantes, contratantes e visitantes. Este compromisso é possível através do Sistema de Gestão da Saúde e Segurança Ocupacional (OHS) da Universidade. O Sistema de Gestão de SST refere-se às estruturas, planejamento, procedimentos, atividades e recursos que a Universidade aplica para a melhoria e manutenção do desempenho e padrões de saúde e segurança ocupacional em toda a Universidade. Este site e o Manual OHS fazem parte deste sistema. O objetivo do sistema é criar uma cultura positiva dentro da Universidade em relação às questões de saúde e segurança, promovendo-as como componentes padrão dos sistemas de gestão das universidades. A Lei de Saúde e Segurança Ocupacional (OHS) exige que a Universidade, através de seus gerentes, consulte todos os funcionários sobre questões relacionadas à saúde e segurança no trabalho. Nos casos em que existam representantes do pessoal da SST, a consulta deve envolvê-los, de preferência antes que o pessoal esteja diretamente envolvido. Compartilhar informações com funcionários diretamente afetados e seus representantes de SST - devem ser oportunos e entendidos por todos dar ao pessoal e seus representantes de SST uma oportunidade razoável para expressar suas opiniões de ter em conta essas opiniões - para ajudar a moldar as decisões. Para obter mais informações, incluindo as responsabilidades dos gestores, consulte OHS Manual: Consulta e representação de pessoal Integral ao elemento Experiência no Plano Estratégico Deakins, LIVE o futuro, é o objetivo de fomentar o desenvolvimento pessoal eo bem-estar de seus alunos e funcionários. Para cumprir esta promessa, Deakin está empenhada em assegurar que todos os membros da comunidade universitária tenham um ambiente de aprendizagem e de trabalho seguro e saudável. O compromisso se estende além do cumprimento de obrigações legais. Deakin está empenhada em manter e melhorar continuamente uma cultura que proporciona uma satisfação e capacitação saúde, bem-estar e segurança (HWS) experiência para o seu pessoal, estudantes e outros membros da comunidade universitária. Ao mesmo tempo, Deakin espera que todos os membros de sua comunidade assumam a responsabilidade ativa pela saúde, bem-estar e segurança. LIVE healthilywell descreve as áreas de foco e as iniciativas a serem implementadas nos próximos cinco anos para melhorar nossa cultura de HWS e alcançar resultados tangíveis para funcionários, estudantes e outros na comunidade universitária. O compromisso de Deakins de melhorar continuamente sua cultura de HWS será construído em quatro princípios: 1. Uma abordagem consultiva que promova confiança, flexibilidade e respeito - os membros da comunidade universitária trabalharão em conjunto, consultarão, compartilharão informações e participarão com atenção e respeito em programas de HWS , Iniciativas e preocupações. 2. Consciência e compromisso informados - todos os membros da comunidade universitária deverão desenvolver uma compreensão prática de suas responsabilidades e requisitos de conformidade de HWS e serão apoiados para fazer isso. 3. Um imperativo de prevenção - os membros da comunidade universitária estão activamente empenhados em prevenir lesões e doenças através da gestão do risco, da intervenção precoce, da promoção da saúde e do bem-estar e da rápida notificação de incidentes, quase-riscos e outros riscos para a segurança das pessoas ou dos Comunidade universitária. 4. Um desejo de aprender e melhorar continuamente - aprendemos com nossos e outros sucessos e fracassos e usamos essas experiências para melhorar práticas e comportamentos de trabalho. Um plano de saúde, bem-estar e segurança é preparado pelo chefe de uma área organizacional (na maioria dos casos Faculdade ou Divisão) para essa área para o ano. O plano de 2017 deve ser preparado até 31 de janeiro de 2017. Uma cópia do Plano deve ser fornecida ao Gerente da HWS. O Plano de Saúde, Bem-estar e Segurança é uma ferramenta que permite às áreas organizacionais gerenciar suas responsabilidades de saúde e segurança de forma eficaz. O Plano ajudará o chefe da área organizacional a atender de forma sistemática sua responsabilidade pela saúde, segurança e bem-estar do pessoal. Ao concluir um plano, os gerentes serão capazes de julgar o quão bem sua área organizacional está cumprindo suas responsabilidades. Permitirá também que os gerentes seniores delegem efetivamente autoridade e responsabilizem os gestores locais responsáveis ​​pela manutenção dos padrões de saúde e segurança dentro da área. Sem um plano de saúde, bem-estar e segurança ou equivalente, os gerentes seniores terão dificuldade em demonstrar a devida diligência em questões de saúde e segurança. Isso pode expor o gerente e a Universidade desnecessariamente à acusação por não manter um local de trabalho saudável e seguro. A fim de simplificar o Plano e melhorar as modalidades de elaboração de relatórios, o formato do Plano foi encurtado, com atividades planejadas para o ano documentadas em um Plano de Atividade simples. O Plano de Atividades permite que cada área selecione programas que atendam às suas necessidades e prioridades. Também permite um melhor rastreamento dos programas durante o ano e melhora os arranjos de relatórios. Uma cópia atualizada do plano de atividades deve ser apresentada no site do SharePoint até o final de abril, julho e outubro, com a última fornecida no final de janeiro do ano seguinte. Plano de Actividades do HWS (DOCX, 21,0 KB) (metas e programas estabelecidos até 31 de Janeiro de 2017) O relatório final para cada ano deverá ser sob a forma de um Plano de Actividades do HWS finalizado para esse ano. Os chefes de áreas organizacionais completam uma declaração de conformidade de SST (DOC, 38.0 KB) no início de cada ano até 31 de janeiro. A Declaração de Cumprimento deve ser usada para informar o desenvolvimento do Plano de Bem-Estar e Segurança em Saúde e do Plano de Atividades. Quaisquer perigos ou problemas identificados na declaração devem ser refletidos em ações propostas ou medidas de controle no Plano de Saúde Ocupacional. O processo é gerido pela Unidade HWS. O sistema de gerenciamento de riscos de OHS da Universidade está alinhado com os requisitos da Lei de OHS e do Procedimento de Gerenciamento de Risco da Universidade. As avaliações de risco são a base de um sistema eficaz de gestão de riscos. Modelos de avaliação de risco são fornecidos em cada tópico de SST (por exemplo, produtos químicos, manuseio manual, etc.) em Ambiente de trabalho seguro. Modelos também podem ser encontrados em: Treinamento na realização de avaliações de risco pode ser organizado através da equipe de saúde, bem-estar e segurança. Leeds Council no Reino Unido tem um programa de treinamento on-line Risk Assessments. Embora seja baseado na lei britânica o sistema vitoriano é muito semelhante. As inspeções no local de trabalho são realizadas para garantir que todas as áreas de trabalho sejam mantidas livres de perigos ou riscos potenciais que podem levar a ferimentos, doenças, quase perdas, danos à propriedade ou impacto ambiental adverso. Conforme observado nas responsabilidades de SST. Inspeções são uma parte importante do kit de ferramentas de gerentes. Os gerentes são obrigados a realizar inspeções no local de trabalho em todos os locais de trabalho da Universidade ocupados por seus funcionários, estudantes ou contratados, em consulta com o Representante de Saúde e Segurança local (se houver). Espaços reservados, tais como salas de reunião ou salas de aula são da responsabilidade da FIOA que gerencia as reservas (em muitos casos, a Divisão de Serviços de Instalações). Listas de verificação de inspeção devem ser usadas como um prompt e modelo de registro durante a realização de uma inspeção. Na maioria dos casos, a lista de verificação não será completada para cada sala visitada, mas sim usada para anotar as exceções ou defeitos e ser usada na criação de uma lista de ações ou relatório. Os seguintes modelos podem ser usados ​​para desenvolver o seu próprio: O estabelecimento e implementação de práticas de trabalho seguras é geralmente uma responsabilidade de gestão local (linha). No entanto, os gerentes seniores devem ter sistemas de SST em vigor para garantir que isso esteja acontecendo na prática. A gestão e atualização de práticas de trabalho seguras devem fazer parte do plano de OHS das áreas organizacionais. Mais informações sobre os requisitos das universidades podem ser encontradas sob práticas seguras de trabalho. Isto inclui instruções de trabalho seguras, procedimentos de permissão e segurança do empreiteiro. Designers de edifícios e estruturas que vão ser locais de trabalho são obrigados a cumprir com o artigo 28 da Lei OHS. Este dever é certificar-se de que o projeto não apresenta riscos para as pessoas quando se utiliza o local de trabalho para uma finalidade para a qual se destinava. O objetivo é que o projetista elimine na fonte qualquer risco à saúde, à segurança ou ao bem-estar dos funcionários e outras pessoas que trabalham em edifícios e estruturas. Cada área organizacional que complete um plano de saúde e segurança e uma declaração de conformidade de SST deve manter, no mínimo, os seguintes arquivos de registro central (cópia impressa ou eletrônica em TRIM) nos quais os registros relevantes devem ser colocados: plano de saúde e segurança e cumprimento de SST Registros de inspeção de SST, treinamento e distribuição de informações ao pessoal e outros registros de inspeções e ações subseqüentes registros de avaliações de risco, incluindo Avaliações de Segurança no Trabalho (para trabalhos de pesquisa, viagens de campo e alguns trabalhos de graduação) cópias de relatórios de acidentes e acompanhamento Documentação das consultas do pessoal. Os funcionários podem obter assistência na manutenção dos arquivos do registro central, entrando em contato com a Unidade de Registros. As compras devem ser realizadas de acordo com o processo de aquisição da Deakins. Os riscos de SST associados à compra devem ser identificados e gerenciados como parte deste processo de compra. A maneira mais eficaz de gerenciar os riscos de SST no local de trabalho é não introduzi-los em primeiro lugar. Se isso não for viável, então, ao realizar uma avaliação de risco antes da compra, muitos perigos podem ser eliminados, reduzidos ou efetivamente controlados antes de serem introduzidos no local de trabalho. A responsabilidade do comprador e do gerente da área que inicia a compra é fazer as seguintes perguntas: Quais são os riscos de SST que a compra proposta representa para a segurança da ampère de saúde Como o item proposto para compra lida com esses riscos Qual é o fornecedor ou Universidade Necessários para fazer para eliminar ou minimizar os riscos associados com a compra proposta Os seguintes documentos são usados ​​para gerenciar os aspectos de OHS de compra. Saúde e segurança Ocupacional